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 § wonyen  的【感想随笔】专栏

  作者：wonyen  发表时间： 2016/5/15 23:09:19    查看： 2556     评论： 2
标题： 再读yeluren的邮件

午后太阳底下白晃晃的亮，

就像当年站在三家村的水泥路，在白城海边的沙滩上，

那种明亮和热笼罩全身，似乎还未消逝，

然而眨眼功夫十几年过去啦。




校道变了吧，沙滩或深或浅流失了吧，

人的脸面也磨砺得粗糙了吧，心态也深沉了吧，

然而，到了某个时刻，我们依旧会路过光亮和闷热笼罩的舞台中央，

那是午后的大太阳底下，周身透亮，内心无处可藏，

那种似曾相识的恍惚：

我们变了吗，变得更好了吗？

我们没有变吗，保留着最基本的东西吗？




我看到文逸，

在这个时刻的亮光下，

有一些不变的东西，

也可以称为是基因吧。




那年，小文论坛在那片BBS热潮的沙滩上，成百上千小草中的一员，

顺着自己本能感觉，吸收阳光和水土养分，

看着自己长高变绿也是挺好玩的事情。

它无意伸展到一处小山丘，这里地方不大，但是水土深。

它变成一个学生和部分学术者获取资源的地方。

它通过BBS论坛和QQ群的结合，把全国范围内，需要这种资源的极少数人网络在一起。

它活了。




现在，小文论坛早已变成文逸集团。

它现在不能随意的长了。

它需要在某个行业，在指定的土地上，找到合适的地点，把树苗种下去。

这棵苗肩负着快速长大，长成笔直的有用之材。

从无心插柳柳成荫，到有意栽树树成林。

这里有可为和不可为的事情。




我觉得，

可为的是每次站到烈日下，都不会改变的东西，

那就是文逸的基因，

基因是不可改变的，

改变了就不是自己。




企业创始人的思维方式，

就是企业的文化氛围，

这也称为企业的基因。

当年的小文论坛，不是一个技术开发者，

也不是原创内容为特色的平台，

它是一个内容的服务者。

所以我们看到，

文逸不是以开创性的软件产品为优势，

也不是原创性的内容为核心，

它一直以来是通过一个平台，提供内容服务的角色。




现在我们要种下一棵苗，

它或许还不能支撑起一片蓝天，

但是它要让我们感觉到长对地方的感觉，

长对了地方，即使还看不到枝叶和根系延伸到何方，

也还是看到势不可挡的苗头，吸引到更多的阳光，深入到更深的土壤。

我们不缺少冲劲，

这么多年过去，依然走在午后烈日下，

依然能感受到光和热，

我们这种闯劲没有消逝。




这种对的感觉，必然是来自决定作用的基因。




马云如果拥有马化腾的基因，

他每天起床，习惯性的思维就是：围绕着QQ和微信，鼓捣生态系统，哪个地方改怎么布局。

马化腾如果拥有了马云的基因，

他每天不由自由思考的是：怎么卖卖卖。怎么销售再销售。怎么借此把商家和商气都云集。

即使到了今天，两个都是大平台式的布局，进入许多行业，开始正面交战，

然而掌托人思考最多的，依然是属于他们基因的那个部分，

这是企业的主干。即使根系分叉出去，新长的林木更繁茂，利润更高，但是主干依然不变。

除非企业换主人了。




所以网易的丁磊，依然着迷于网游。

网易开发不少产品，有好团队有理想也有能力，但是得不到主力的支撑而逐渐丧失生机，

因为老板每天起床，大脑里装的还是网游。

如果哪一天网易玩别的了，那就是老板换人了。




所以大部分时候，我们开会，要求部门负责人加把劲，

要求资讯部想出好的策略来，

其实，不是努力和一些策略能够支撑一个企业的发展，

策略是援枝，它能支撑主干不倒，

但是主干自己要成长在先。




所以，一个企业谁说了算，

说话的人，自己的基因，就是企业的主干。

也许策略很多闪现过，也许大家也努力过，

但是掌舵人缺位，思考的是别的方面，那结果可想而知，这看起来不可能啊，但是仔细观察，尤其是多元化的集团，溃败都来自于此。

掌托人在位，必然对所在的行业有前瞻性的视野，必然知道竞争对手的策略，必然一遍一遍把目标用户的需求思考打磨，必然知道企业该怎么做才能脱颖而出，有自己的杀手锏。

因为每天起床想的就是这个事啊，那么无意中接触各种信息，做各种思考，都潜意识的跟目标对接。

所以乔布斯和比尔盖茨都是下命令，要怎么做，怎么做到点子上，任务安排下去了，想尽办法去实施，而不是希望大家开会想办法。







我们以编写软件取胜吗？

那么我们的基因就是具有开发软件的优势，创始人自己把控核心代码，软件在业内领先，足于让人模仿，我们有吗。

我们以卖软件特长吗？

那么我们的基因就是卖软件，同时代理多个软件，哪个好卖卖哪个。我们有这么做吗。

我们是以原创文章指点江山吗？

那么我们的基因就是策划和创作，哪个平台最能最大化曝光我们的文章就首选哪里，同时在各大财经平台发布，争取获得专栏，打出知名度，从中获利。我们有这么做吗。




我们是以内容服务为核心？（这是我认为的基因）

我们收集目标用户需要的内容，到第三方平台去发布，拉拢他们过来我们这里。这部分小群体，习惯了来这里得到好东西。

那么我们必然每天不由自主，首先想到的是各大平台的资源，以及我们能投放资源的第三方平台，我们对这些很熟悉，发现用户不满足的地方，我们把不满足的补上。

这里的目标用户，恐怕要分两个部分，用不同的产品去服务他们。

一是入了门的投资者。

二是想着理财和发财的外行。

我觉得不能把这二类人放一起，要不然提供的内容会乱。

投资者要看专业的分析，如果老是有一些莫名其妙的理财和玩笑文章（就像现在公众号搭配的娱乐文章），只会占用他们的精力。

对于外行者，他们根本看不进各种投资产品和分析。他们要的就是不费脑细胞，通俗易懂的文字让他们明白，像买白菜一样选某一个投钱就不用管了。




总结一下：

对于尚未成功的企业，其实基因没有确定。

现在我们可以选择，比如我们看到自媒体的重要，我们要做内容，那么我觉得负责这个事情的人，必须是一位决定企业方向的人。

这个人，早晨起来，就会想到要做的这个事情，那么企业战略上，有统帅在位，就对了。

这个人，对这个行业摸透了，如果还没有摸透，天天去想，去问，去查，自然就知道。

这个人在会议上，是很清晰的布棋，让底下的人知道所在位置和大家的方位，散会就去执行，而不是散会了继续想办法。












我今天大概想说的就是这些了。

本来是三两句话，但是直接QQ发过去，无非就是要做自己擅长的事之类的，没有意义。道理大家都明白，不需要听道理了。

我这么写，是想把要说的事情画出来看一看。凑合看看，起个头，交流才是关键。 

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 §评论: 再读yeluren的邮件

  回复者：wonyen    回复时间：2016/5/15 23:22:34    [第1评]
我们论坛的基因是什么，我们团队的基因是什么，我的基因又是什么，为何至今未能形成在市场的有效突破，问题都是那些，主要又是哪个？


  回复者：wonyen    回复时间：2020/1/22 21:27:57    [第2评]
时间过的好快，三年半多了。。。


共 2 条评论;  每页显示 15 条评论;   1 / 1               ↑到页首




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