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 § wonyen  的【感想随笔】专栏

  作者:wonyen  发表时间: 2016/5/15 23:09:19    查看: 764     评论: 2
标题: 再读yeluren的邮件

午后太阳底下白晃晃的亮,

就像当年站在三家村的水泥路,在白城海边的沙滩上,

那种明亮和热笼罩全身,似乎还未消逝,

然而眨眼功夫十几年过去啦。




校道变了吧,沙滩或深或浅流失了吧,

人的脸面也磨砺得粗糙了吧,心态也深沉了吧,

然而,到了某个时刻,我们依旧会路过光亮和闷热笼罩的舞台中央,

那是午后的大太阳底下,周身透亮,内心无处可藏,

那种似曾相识的恍惚:

我们变了吗,变得更好了吗?

我们没有变吗,保留着最基本的东西吗?




我看到文逸,

在这个时刻的亮光下,

有一些不变的东西,

也可以称为是基因吧。




那年,小文论坛在那片BBS热潮的沙滩上,成百上千小草中的一员,

顺着自己本能感觉,吸收阳光和水土养分,

看着自己长高变绿也是挺好玩的事情。

它无意伸展到一处小山丘,这里地方不大,但是水土深。

它变成一个学生和部分学术者获取资源的地方。

它通过BBS论坛和QQ群的结合,把全国范围内,需要这种资源的极少数人网络在一起。

它活了。




现在,小文论坛早已变成文逸集团。

它现在不能随意的长了。

它需要在某个行业,在指定的土地上,找到合适的地点,把树苗种下去。

这棵苗肩负着快速长大,长成笔直的有用之材。

从无心插柳柳成荫,到有意栽树树成林。

这里有可为和不可为的事情。




我觉得,

可为的是每次站到烈日下,都不会改变的东西,

那就是文逸的基因,

基因是不可改变的,

改变了就不是自己。




企业创始人的思维方式,

就是企业的文化氛围,

这也称为企业的基因。

当年的小文论坛,不是一个技术开发者,

也不是原创内容为特色的平台,

它是一个内容的服务者。

所以我们看到,

文逸不是以开创性的软件产品为优势,

也不是原创性的内容为核心,

它一直以来是通过一个平台,提供内容服务的角色。




现在我们要种下一棵苗,

它或许还不能支撑起一片蓝天,

但是它要让我们感觉到长对地方的感觉,

长对了地方,即使还看不到枝叶和根系延伸到何方,

也还是看到势不可挡的苗头,吸引到更多的阳光,深入到更深的土壤。

我们不缺少冲劲,

这么多年过去,依然走在午后烈日下,

依然能感受到光和热,

我们这种闯劲没有消逝。




这种对的感觉,必然是来自决定作用的基因。




马云如果拥有马化腾的基因,

他每天起床,习惯性的思维就是:围绕着QQ和微信,鼓捣生态系统,哪个地方改怎么布局。

马化腾如果拥有了马云的基因,

他每天不由自由思考的是:怎么卖卖卖。怎么销售再销售。怎么借此把商家和商气都云集。

即使到了今天,两个都是大平台式的布局,进入许多行业,开始正面交战,

然而掌托人思考最多的,依然是属于他们基因的那个部分,

这是企业的主干。即使根系分叉出去,新长的林木更繁茂,利润更高,但是主干依然不变。

除非企业换主人了。




所以网易的丁磊,依然着迷于网游。

网易开发不少产品,有好团队有理想也有能力,但是得不到主力的支撑而逐渐丧失生机,

因为老板每天起床,大脑里装的还是网游。

如果哪一天网易玩别的了,那就是老板换人了。




所以大部分时候,我们开会,要求部门负责人加把劲,

要求资讯部想出好的策略来,

其实,不是努力和一些策略能够支撑一个企业的发展,

策略是援枝,它能支撑主干不倒,

但是主干自己要成长在先。




所以,一个企业谁说了算,

说话的人,自己的基因,就是企业的主干。

也许策略很多闪现过,也许大家也努力过,

但是掌舵人缺位,思考的是别的方面,那结果可想而知,这看起来不可能啊,但是仔细观察,尤其是多元化的集团,溃败都来自于此。

掌托人在位,必然对所在的行业有前瞻性的视野,必然知道竞争对手的策略,必然一遍一遍把目标用户的需求思考打磨,必然知道企业该怎么做才能脱颖而出,有自己的杀手锏。

因为每天起床想的就是这个事啊,那么无意中接触各种信息,做各种思考,都潜意识的跟目标对接。

所以乔布斯和比尔盖茨都是下命令,要怎么做,怎么做到点子上,任务安排下去了,想尽办法去实施,而不是希望大家开会想办法。







我们以编写软件取胜吗?

那么我们的基因就是具有开发软件的优势,创始人自己把控核心代码,软件在业内领先,足于让人模仿,我们有吗。

我们以卖软件特长吗?

那么我们的基因就是卖软件,同时代理多个软件,哪个好卖卖哪个。我们有这么做吗。

我们是以原创文章指点江山吗?

那么我们的基因就是策划和创作,哪个平台最能最大化曝光我们的文章就首选哪里,同时在各大财经平台发布,争取获得专栏,打出知名度,从中获利。我们有这么做吗。




我们是以内容服务为核心?(这是我认为的基因)

我们收集目标用户需要的内容,到第三方平台去发布,拉拢他们过来我们这里。这部分小群体,习惯了来这里得到好东西。

那么我们必然每天不由自主,首先想到的是各大平台的资源,以及我们能投放资源的第三方平台,我们对这些很熟悉,发现用户不满足的地方,我们把不满足的补上。

这里的目标用户,恐怕要分两个部分,用不同的产品去服务他们。

一是入了门的投资者。

二是想着理财和发财的外行。

我觉得不能把这二类人放一起,要不然提供的内容会乱。

投资者要看专业的分析,如果老是有一些莫名其妙的理财和玩笑文章(就像现在公众号搭配的娱乐文章),只会占用他们的精力。

对于外行者,他们根本看不进各种投资产品和分析。他们要的就是不费脑细胞,通俗易懂的文字让他们明白,像买白菜一样选某一个投钱就不用管了。




总结一下:

对于尚未成功的企业,其实基因没有确定。

现在我们可以选择,比如我们看到自媒体的重要,我们要做内容,那么我觉得负责这个事情的人,必须是一位决定企业方向的人。

这个人,早晨起来,就会想到要做的这个事情,那么企业战略上,有统帅在位,就对了。

这个人,对这个行业摸透了,如果还没有摸透,天天去想,去问,去查,自然就知道。

这个人在会议上,是很清晰的布棋,让底下的人知道所在位置和大家的方位,散会就去执行,而不是散会了继续想办法。












我今天大概想说的就是这些了。

本来是三两句话,但是直接QQ发过去,无非就是要做自己擅长的事之类的,没有意义。道理大家都明白,不需要听道理了。

我这么写,是想把要说的事情画出来看一看。凑合看看,起个头,交流才是关键。 

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 §评论: 再读yeluren的邮件

  回复者:wonyen    回复时间:2016/5/15 23:22:34    [第1评]
我们论坛的基因是什么,我们团队的基因是什么,我的基因又是什么,为何至今未能形成在市场的有效突破,问题都是那些,主要又是哪个?


  回复者:wonyen    回复时间:2020/1/22 21:27:57    [第2评]
时间过的好快,三年半多了。。。


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