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一批板里，其中的一片或多片如果有报废的地方，工单上要记录报废的数目。6日晚上，出货处的龙拿来一片有报废的板，而工单上却没有记录，阿民又被女臣斥责了一番。 8日晚上，同事未上班，女臣要阿民做板。因机器卡板，耽误不少时间，女臣斥责阿民，说阿民做板的速度太慢了。 9日晚上，有一批板里欠三片板，女臣来问阿民。阿民在收板记录上查知是白班收的，女臣也就未再说什么了。后来阿民告知他板已找到时，女臣道：“是我到钻孔（车间）去找到的，若要你去找，还不找到猴年马月。” 送板的送的板子中，有些是混披的，但都被阿民检出来，及时纠正了。也就是说这些天阿民替后处理拿下去改编号的板子，全是白班的收的，全是白班的送的。既然不是他们送的，他们也就没有责任，再有改编号的板子，他们都不肯带下去改了。10日晚上，改编号的有四批板，十几块板子，阿民上下十次，才把这些板子的编号改好。送板的用小车送板子，按标准，车两端的空隙处要大于等于五厘米，这样才便于收板的检看板子。在实际工作中，阿民发觉空隙的距离为二三厘米才最适合自己检看板子。11日早上快下班时，女臣见阿民收的几车板子中，有一车的空隙处只二厘米左右，又把阿民斥责了一顿。 第三章 一 女臣斥责阿民，阿民并未反驳。阿民懒得搭理他。11日早上与白班的昌交接班后，阿民随工友们下班。在走廊里，阿民看到一间房里，办公桌前，几个职工站成整齐的一排，正听坐在办公桌后的那个人说话。此时下着雨，经食堂门口时，阿民看到有些职工冒雨出厂，也有近二十个没带伞的职工聚在厂门口，绝大多数都是蹲着。 阿民曾在网上看到某公司的连环跳事件。回到宿舍里，阿民寻思那些人跳楼的原因。而没报道的那些工厂，员工们会不会永远的跳下去？又寻思女臣并不恨自己（自己也并不恨他），这是他性格使然。磨板机旁原来是有张凳子的，但女臣要阿民将凳子搬到了他们办公的地方。后来阿民看到后处理有二个凳子，向后处理的根说了一声后，提了一张到前处理。阿民在这车间里上班时，从来不坐凳子，将凳子搬到磨板机旁，是便于同事在短暂的空隙里能坐上片刻。女臣看到凳子，又要阿民将凳子搬走。到5月22日，阿民看到昌带了张凳子到磨板机旁。但到5月25日，阿民发觉凳子又被搬走了。天可怜见，同事的腿脚有些不便，而且曾二次对阿民说他的腿抽筋。阿民刚来时，曾被女臣斥责吃饭吃得太久，在这以后的半月内，阿民便把打饭买菜吃掉饭菜的时间控制在十五分钟内，这样，包括打卡排队打饭排队的时间，总时间便能控制在二十五分钟内。后来阿民发觉，每个新来的员工，都被女臣责备吃饭的时间太长。 阿民刚到前处理二天，阿民的前任中便走了。现在的同事，已三次对阿民说他不想在这里做了。后处理的根说车间里的一个职工自离了（应是开头提到的自动离厂，也就是未拿未发的工资），说晚一天不如早一天走。 二 6月12日，在六点到六点半的这半小时内，钻孔车间送来的板有四车，一千五百片左右。阿民正忙着收板，女臣走过来，忽地看到阿民收过的板中，有一片比其它板矮一毫米左右，便狠狠斥责阿民一顿：“这片板小了你为什么要收？我怎么一来就看到了？你在这里这么久怎么看不到？……你说你会做什么？你说你会那一样？你会那一样我就把你调过去！……” 6月14日，阿民上班后，刚开始检板上的刮伤，女臣安排阿民去帮二号线。二号线只两个人，其中的一个职工肖说二个人做三个人的事，又要插板又要上板，真不合算。女臣应是也听到了这句话，接着便安排阿民去不欠人手的一号线帮忙。一号线插板上下板已有三个职工，加上阿民，便有四个人了。 有一批板少了十片，女臣问阿民是怎么回事。阿民自忖自己收板非常细心，一夜收几千片板，自己已能做到不混一片，不多收或少收一片，万一是自己疏忽了，也只可能少一二片，绝不可能会少十片，因此便说不知道。女臣便走开了。稍后，女臣喊阿民过去，原来他在架子上找出这十片板来了。女臣问阿民：“（这事）怎么搞？”阿民心里说那里少了十片，这里找到了，问题解决了，还要怎么搞。女臣问谁（把板）放错的。阿民说可能是钻孔，应是他们将料放错了。“他们放错了！但你应该看着啊？”女臣又问这是谁的责任。阿民道：“我有时要上下板，有时要去一厂上板下板，有时要替XX（同事）做板，”女臣打断阿民的话：“我不听解释，这是谁的责任？”阿民：“这种情况没办法，我只能尽力而为。”“尽力？我现在要你百分之百。”阿民说这种情况不可能百分之百做到的。女臣大声道：“我就是要你百分之百做到，要标准化！”阿民道：“说到就要做到，这一点我无法答应你。”女臣有些怒：“你不看着难道要我去看着？我现在就是要你做到！”阿民：“这也不是我一个人的责任。”“是我的责任？”女臣盯着阿民，问。“我没说是你的责任。”“我每条线都要看着，难道要我每条线都替他们去看去找料？你说这是不是你的责任？”女臣仍是盯着阿民，问。阿民：“如果我二十四小时（守）在这里，我能做到，但我很多时候都不在这里。”稍后又道：“如果是我一个人搬（板到架子上），我也能做到，但放板的并不只我一个人。”“你可以要求钻孔的将料放好，他们放料的时候你可以看着他们。”阿民：“我当然可以要求钻孔的，而且可以要求多次，他们放料的时候也可以看着他们，但这还是不可能百分之百做到的。”女臣怒道：“这必须百分之百做到，今后不许再出现这种情况！”这钻孔缷车搬板上架的，除了夜班送板的二个，还有白班送板的；在架子上放板，除了夜班做板的同事，还有白班做板的；除了阿民，还有白班收板的；还有其他的人。阿民自忖自己不是夜班的组长，也不是白班的组长，更不是主管，除了夜班二个送板的与同事，自已不能要求另外的人将板放好。女臣还在那里絮絮叨叨的数落，阿民瞪着他，大声道：“这二十天来我已做到未少收一片，未多收一片！未有一批板混披，已没混一片板了！这二十天来近二十次改LOT号（编号）的全是替他们白班的去改（这一点后处理出板的职工是非常清楚的）！我已经尽力了！”“我要你百分之百！”“不可能！”车间里是有机器声音的，但此时二人吵嘴的声音已盖过了机器声。“……我说这就是你的责任！”“不是我一个人的责任！”……“你想怎样？”“你是老大，我能把你怎样？”…… 送板的所有车子要放的横平竖直，方向一致；车上的挡板要大于板子；挡板上不能有小胶片；板与车两端的空隙处要大于等于五厘米；工单的颜色与板的正负（片）要对应，单上钻孔车间送板的要签名，上面的流程不能有错误；每批板的工单要与板子对应放好；一块板子上，如果某个区域有问题（比如刮伤），则要切去一个角，同时在工单上备注；板子上如果有报废的地方，则要切去二个角；同一种类型的板子的大小要一致；样品板要呈报组长确认；板子在车上要放平整；每一批板的报废数，型号，编号，数量都不能错；……这些都是可以做到的。但若因为忙，有时仅点数量看编号尚且来不及，又如何能保证这些全都百分之百的做到？——女臣现在还要阿民做到那百分之一百零一的——别人不将板放错！ …… 2013年6月30日 作者简介:本人诚实，2002年年底、2008年3月31日、2008年6月18日三次寄稿中央，有关这三次寄稿而提及的人名、单位、事件，任何地方，只要有一处虚假，则读者可当作这些全是假的。2002年年底是用寄信的方式，寄信与王蒙、阿成、光明日报报社社长、新华每日电讯日报报社社长、中国作协主席、社科文研究所长、湖南省作协主席、苏童、肖克凡、林希等人，由他们将信转寄中央，将农负、官腐、社会秩序差等情况反映给中央[中央后来治理了社会秩序(应是在湖南省的范围内）、免除了农业税、对农民实行补助，并实行了医疗保险等等]。2008年3月31日是寄《成长》与《当代》杂志社社长、主编潘凯雄、副主编洪清波等人（主管《当代》杂志社的是《人民文学出版社》）。此稿于4月上旬到中央手里。中央在4月中旬在全国范围内开始大规模反腐（在这种情况下，一大批“裸体干部”浮出水面。“2008年，最高人民法院受理经济犯罪、商业贿赂和职务犯罪的案件55959件，同比上升11.66%；最高人民检察院立案侦查贪污贿赂、渎职侵权犯罪案件33546件41179人，查办涉嫌犯罪的县处级以上国家工作人员2687人，其中厅局级181人、省部级4人，抓获在逃职务犯罪嫌疑人1200名。”2009年统计出的这庞大的数字说明了反腐的成绩，同时也完全证明了我在《成长》第五部第3章、第5章中说的贪污腐败已经泛滥成灾。2008年刑事案件审结数为768130件）。本人为民为国，中央领导集众人之智确定再发布出来的政策、采取的措施、法学家们制定的法律，我寻出错误的与不妥当的，共一百二十余条。其中五十余条罗列在《成长》免费稿11，四十余条融入《成长》其它部分，其余的从《<成长>续》的附录（6月18日寄出去，约6月下旬到中央手里）以及其它短篇中指出来。本人倡导言论自由，在网上发表《写给中央委员……的公开信》（原稿）。本人务实，国家省市公布97年农民人均纯收入为二千多，并被许多报刊刊发转载十年，我在《成长》第二部中，以农民的人均用电量（那几年我在村里当村电工），推翻这个几千个拿工资的统计出来的数字。本人关心社会，十几年来一直是耗费着自己的低微收入，做一个人大代表该做的事。本人开书店力图文学繁荣，支撑一个不赢利的书店近十年，书店倒闭后又在网上发表《狂人日记》续、志仁的婚事（节选）、丧事与迷信1、房价与经济危机、《我与中国》全稿、反差、正义的声音11篇、贵州5名闷死儿童与中美官方的建筑……
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