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标题：[分享]领袖需要“左膀右臂”

[作者] wonyen [发表时间] 2014/7/15 17:55:09 [回复] 0 [点击] 873

[作者] wonyen [头衔] 站长 [经验] 6019025 [等级] 大主帅 [发帖] 2789 [回帖] 1777 [登陆] 2388

[发表时间] 2014/7/15 17:55:09 [楼主]

标题： [分享]领袖需要“左膀右臂”

眼下正在伦敦各大剧院上演的最好的两部戏剧，就是关于亨利八世(Henry VIII)的戏剧两部曲——《狼厅》(Wolf Hall)和《血季》(Bring Up the Bodies)，改编自希拉里•曼特尔(Hilary Mantel)获得布克奖的小说。我之所以如此推崇这两出戏，除我参与了投资之外，还因为它们以半虚构手法讲述了亨利八世的“左膀右臂”托马斯•克伦威尔(Thomas Cromwell)的故事。

克伦威尔是个奇人。他完全凭借自己的能力，从伦敦普特尼(Putney)卑微的铁匠之子，最终成为英格兰二号人物。考虑到当时的社会完全由贵族统治，他的成功格外让人惊叹。

他领导了向英格兰罗马天主教会发起的挑战，是英格兰宗教改革的关键人物。克伦威尔也是个典型的副手，他让亨利八世能够随心所欲地统治。

理查德•希特纳(Richard Hytner)在他那本《军师：阴影中的领袖》(Consiglieri: Leading from the Shadows)中专门研究了此类“二号人物”。希特纳本人就精通此道，在这本书中，他全面分析了二号人物在商业和公共生活中的重要性。

希特纳提出，相对单打独斗的领袖，配合得当的首领和军师组合效果更好。希特纳将军师分为几种类型：磁石型、老师型、锚型和执行人型。有的军师或许更像教练，还有的则更像斯文加利式人物（Svengali，源自小说《特丽尔比》(Trilby)，摆布作家、演员的邪恶催眠师——译者注）、巡回乐队管理员、乃至哲学家。

尽管我不知道现实世界中的军师能否被轻易划归这本书的清晰定义，但我确实认为军师这个角色非常重要，而且被低估了。如果没有一个资深的副手辅佐，没有几个成就非凡的领导人能有效地工作。最棒的副手应该像加强版的吉夫斯（Jeeves，源自小说人物，理想仆人的代名词——译者注）那样：非常可靠，完全忠诚，判断力卓越，随时提供支持，并且不屈不挠。当然，就如吉夫斯一样，很多情况下其实是副手在掌控局面。

很多时候，头号人物忙于开会、做决策、处理与利益相关方的关系，因此没时间去阅读、做研究、咨询别人的意见和思考。二号人物可以弥补这些缺口，提供意见、处理细节问题以及跟进事情进展。

此外，最棒的副手会对上司说实话——他们不怕说实话得罪上司，因为他们深受信赖、又太重要，即便带来了坏消息，也不会因此被“打入冷宫”。

我二十出头的时候曾为一位要人当过一段时间的执行助手，但后来被“遣散”了，因为我压根儿就不适合做这个。我太自私，太冲动，也太雄心勃勃。但我觉得，通常而言，二十多岁、正在向上攀爬的年轻人是当军师的好材料。

当然，他们在经验、人脉和政治头脑上或许有所欠缺，但合适的人选会将当军师视为直接从“头狼”那里学东西的绝佳机会。

不少领袖在事业早期都当过助手，包括英国首相戴维•卡梅伦(David Cameron)——他曾为媒体大亨迈克尔•格林(Michael Green)当过助手。

在我看来，有两种关键特质是领袖必须具备、而副手通常欠缺的，一样是煽动力，另一样是做重大决策的自信。这两种特质在某种程度上源自常见于许多领袖身上的那种魅力、那种外向，还有自负的个性。大多数最棒的二号人物不具备这些特质。

法国大革命时期政治人物、有“不可腐蚀者”之称的罗伯斯庇尔(Robespierre)曾说过：“领袖有两样重要特质。首先，他有目标；其次，他能够说服其他人跟着他走。”希特纳那本书中最有用的内容，或许是为领袖和他们的“影子”提供建议、指导他们如何处理一号人物与二号人物之间关系的章节。

莎士比亚曾写道：“我们不能每个人都是主人。（《奥赛罗》，朱生豪译）”如果一个人想要拥有影响力、接近权力、但未必想自己当领袖，那么当副手或许能很好地满足这种愿望。

如果你有意当副手，你也不太可能体验谋求当领袖、但没有成功的那些人的失落感。

顺便提一句，克伦威尔不是个好榜样：他最终失去了皇帝的欢心，被送上了断头台——枉他做了这么多年的得力臣子。

译者/吴蔚
英国《金融时报》专栏作家卢克•约翰逊